Barbara Smus

Świat technologii nigdy nie stoi w miejscu. Dynamiczne zmiany, takie jak rozwój sztucznej inteligencji, hybrydowy model pracy oraz rosnące znaczenie alternatywnych ścieżek kariery, sprawiają, że rok 2024 zapowiada się jako kluczowy moment dla rynku pracy w IT. Harvey Nash, we współpracy z LinkedIn, opublikowało najnowszy raport "Tech Talent & Salary Report 2024", który oferuje fascynujący wgląd w aktualne trendy, wyzwania oraz wynagrodzenia w branży technologicznej. Sztuczna inteligencja – narzędzie przyszłości czy chwilowa moda? AI nie tylko zmienia sposób, w jaki pracujemy, ale także redefiniuje kompetencje, które będą najbardziej pożądane w nadchodzących latach. Według raportu, aż 41% firm wciąż nie opracowało strategii związanej z wdrażaniem sztucznej inteligencji, co stawia je przed ogromnym wyzwaniem. Co ciekawe, liczba stanowisk takich jak Head of AI wzrosła trzykrotnie w ciągu ostatnich pięciu lat, a w samym 2023 roku wzrost ten wyniósł 28%. Mimo że AI wciąż budzi pewne obawy, firmy, które już teraz sięgają po te technologie, notują zwiększenie efektywności operacyjnej, a także oszczędności kosztów. Dla liderów technologicznych AI to szansa, która może na zawsze zmienić krajobraz pracy. Jednak bez wyraźnej strategii w tym obszarze, wiele organizacji może pozostać w tyle za konkurencją. Alternatywne ścieżki kariery – koniec ery dyplomów? Coraz więcej pracodawców dostrzega, że tradycyjne ścieżki edukacyjne, takie jak studia informatyczne, nie są już jedyną drogą do kariery w technologii. Jak pokazuje raport, aż 4 na 10 specjalistów IT przeszło do tej branży z innych zawodów, często ucząc się nowych umiejętności samodzielnie lub zdobywając je w trakcie pracy. To duży krok naprzód, szczególnie w kontekście rosnącego deficytu talentów technologicznych. Tym, co wyróżnia ten trend, jest rosnąca liczba kobiet, które przekwalifikowują się do technologii. Ponad połowa z nich rozpoczęła swoją karierę w innych dziedzinach, co wskazuje na rosnące zainteresowanie branżą IT wśród osób, które wcześniej nie miały z nią styczności. To doskonała wiadomość dla firm, które chcą przyciągnąć bardziej zróżnicowany zespół. Hybrydowy model pracy – nowa normalność? Pandemia COVID-19 zmieniła sposób, w jaki pracujemy, a hybrydowy model pracy stał się jedną z najbardziej pożądanych opcji w branży IT. Raport pokazuje, że aż 85% pracowników czuje wsparcie ze strony swoich pracodawców w kontekście pracy hybrydowej i elastyczności, co czyni tę formę zatrudnienia standardem w wielu firmach technologicznych. Jednak liderzy nadal poszukują równowagi między pracą zdalną a biurową. Co ciekawe, 37% respondentów przyznaje, że nie spędza ani jednego dnia w biurze, a dla wielu z nich taka sytuacja jest optymalna. Przyszłość pracy w branży IT zapowiada się zatem jako mieszanka elastyczności i efektywności, gdzie umiejętne zarządzanie zespołami rozproszonymi stanie się kluczową kompetencją liderów. Zarobki w technologii – kto wygrywa w 2024 roku? Mimo globalnych wyzwań ekonomicznych, branża IT wciąż oferuje jedne z najlepszych warunków finansowych na rynku pracy. Aż 45% specjalistów technologicznych otrzymało w ciągu ostatniego roku podwyżkę, co świadczy o nieustannym zapotrzebowaniu na wykwalifikowaną kadrę. Najwięcej zyskali specjaliści od rozwoju aplikacji mobilnych oraz bezpieczeństwa IT, co nie dziwi w kontekście rosnącej liczby zagrożeń cybernetycznych oraz rozwoju technologii mobilnych. Jednak nie tylko wysokość wynagrodzenia się liczy. Firmy muszą oferować coś więcej – elastyczność, rozwój osobisty i dobrze zdefiniowaną kulturę organizacyjną, która będzie przyciągać i zatrzymywać talenty - co pokazuje, że miękkie czynniki są teraz równie ważne, jak wynagrodzenie. "Tech Talent & Salary Report 2024" to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce zrozumieć przyszłość rynku pracy w technologii. AI, elastyczne modele pracy, zarobki i alternatywne ścieżki kariery to tylko niektóre z fascynujących tematów, które zmieniają krajobraz branży IT. Niezależnie od tego, czy jesteś liderem, rekruterem czy specjalistą w tej dziedzinie – pełna wersja raportu to klucz do zrozumienia, jakie kompetencje będą decydować o sukcesie w najbliższych latach - pobierz swój bezpłatny raport juz teraz!

Pojęcia takie jak "różnorodność" i "inkluzja" zyskują na znaczeniu. Coraz więcej firm dostrzega, że różnorodność w miejscu pracy to nie tylko kwestia etyki, ale także strategiczna decyzja, która ma bezpośredni wpływ na innowacyjność, kreatywność i ogólny sukces organizacji. Czym jest D&I? Różnorodność odnosi się do obecności osób o różnych cechach demograficznych, takich jak płeć, wiek, pochodzenie etniczne, religia, orientacja seksualna, poziom wykształcenia, doświadczenie zawodowe i wiele innych. Inkluzja, z kolei, to stworzenie środowiska, w którym wszystkie te osoby czują się akceptowane, doceniane i mają równe szanse na rozwój. Dlaczego różnorodność jest kluczowa? Firmy z różnorodnymi zespołami mają większy potencjał do generowania nowych pomysłów i innowacji. Różnorodne grupy pracowników przynoszą różne perspektywy, które pozwalają na bardziej kompleksowe podejście do rozwiązywania problemów. Oznacza to, że organizacje, które promują różnorodność, są bardziej skłonne do wprowadzania innowacyjnych produktów i usług, co może przekładać się na przewagę konkurencyjną. Poprawa wyników finansowych Firmy, które inwestują w różnorodność, często odnotowują lepsze wyniki finansowe. Badania przeprowadzone przez McKinsey & Company wskazują, że organizacje z wyższym poziomem różnorodności zarządu mają o 25% większe szanse na uzyskanie wyższych zysków niż ich mniej zróżnicowani konkurenci. To dlatego, że różnorodne zespoły lepiej rozumieją różnorodne rynki i potrafią lepiej dostosować swoje produkty do potrzeb klientów. Lepsze decyzje biznesowe Zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje. Dzięki różnym punktom widzenia i doświadczeniom, zespoły te są w stanie przewidzieć więcej scenariuszy, lepiej ocenić ryzyko i wypracować bardziej efektywne strategie. W rezultacie, firmy te są lepiej przygotowane na zmiany i wyzwania rynkowe. Zwiększenie zaangażowania i lojalności pracowników Tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy czują się doceniani i szanowani, przekłada się na większe zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy. Pracownicy, którzy czują się w pełni akceptowani, są bardziej skłonni do angażowania się w pracę, a także do dłuższego pozostania w organizacji, co z kolei zmniejsza rotację i związane z nią koszty. Jak promować różnorodność w firmie? - Zwiększanie świadomości na temat znaczenia różnorodności w miejscu pracy poprzez szkolenia i warsztaty dla pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. - Zapewnienie, że procesy rekrutacyjne są wolne od uprzedzeń i promują różnorodność kandydatów. Można to osiągnąć poprzez stosowanie technologii wspierających selekcję kandydatów, takich jak anonimizacja CV. - Wdrożenie polityki równości płac, aby zapewnić, że wszyscy pracownicy są wynagradzani na podstawie umiejętności i doświadczenia, a nie płci czy pochodzenia. Diversity & Inclusion to kluczowe elementy budowania silnej, innowacyjnej i konkurencyjnej organizacji. Firmy, które aktywnie promują te wartości, zyskują nie tylko na poziomie moralnym, ale przede wszystkim na poziomie biznesowym, poprawiając swoje wyniki finansowe, zwiększając innowacyjność i lepiej odpowiadając na potrzeby rynku. W Harvey Nash głęboko wierzymy w siłę różnorodności. To właśnie dzięki niej jesteśmy w stanie dostarczać najlepsze rozwiązania dla naszych klientów i tworzyć zespół, który jest w stanie sprostać każdemu wyzwaniu.

Wysokie wynagrodzenie od dawna było uważane za kluczowy czynnik motywacyjny w miejscu pracy. Jednak coraz więcej badań sugeruje, że same pieniądze mogą nie być wystarczające, aby zapewnić satysfakcję zawodową i lojalność Pracowników. Kwestia finansowa na pewno przyciąga uwagę potencjalnych Kandydatów i może być czynnikiem decydującym przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. Jednak w dłuższej perspektywie to, co naprawdę utrzymuje Pracowników w firmie i pozwala im rozwijać się, to całokształt doświadczenia pracy. Wielu Pracowników szuka teraz czegoś więcej niż tylko stabilnego dochodu - poszukują znaczenia, możliwości rozwoju osobistego i zawodowego, a także równowagi między pracą a życiem prywatnym. Środowisko pracy, atmosfera w zespole, możliwości rozwoju zawodowego, uznanie za osiągnięcia, elastyczne godziny pracy czy benefity pozafinansowe - to wszystko staje się coraz bardziej istotne dla Pracowników, którzy poszukują pełniejszego doświadczenia zawodowego. Ponadto, Pracownicy, którzy czują się doceniani i zainteresowani przez swoich Przełożonych, są bardziej zaangażowani i lojalni wobec firmy. Dlatego też, równie ważne jak wysokie wynagrodzenie, jest budowanie pozytywnych relacji między Pracownikami a Zarządzającymi. Warto zauważyć, że firmy, które skupiają się wyłącznie na oferowaniu wysokich płac, mogą nie tylko przeoczyć inne istotne aspekty doświadczenia pracy, ale także mogą znaleźć się w trudnej sytuacji, gdy konkurencja oferuje podobne warunki finansowe. Z tego powodu coraz więcej firm zaczyna inwestować w rozwój strategii Employer Brandingowej, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych Pracowników. Wnioskiem jest więc to, że choć wysokie wynagrodzenie nadal odgrywa istotną rolę w przyciąganiu talentów, to samo w sobie nie jest wystarczające, aby zapewnić długoterminową satysfakcję i zaangażowanie Pracowników. Firmy muszą przyjrzeć się szerzej swojej ofercie, aby zbudować trwałe relacje i osiągnąć sukces na rynku pracy.

Harvey Nash Poland, lider w rekrutacji technologicznej, z dumą ogłasza Wiktorię Okoń zwyciężczynią drugiej edycji konkursu Contractor of the Year Award!  Dzięki temu osiągnięciu Wiktoria przechodzi do ostatniego etapu konkursu - globalnego, gdzie rywalizować będzie z innymi zwycięzcami z Belgii, Kanady, Niemiec, Holandii, Szwajcarii i Wielkiej Brytanii. Stworzyliśmy tę nagrodę, aby docenić nieocenioną wartość, jaką społeczność ponad 11.000 naszych Kontraktorów wnosi do firm na całym świecie. “Gratuluję wygranej tytułu Local Contractor of the Year! To osiągnięcie podkreśla Twój profesjonalizm i zaangażowanie. Trzymamy za Ciebie kciuki na globalnym etapie! Powodzenia!" - Damian Uzarek, Country Manager, Harvey Nash Poland Wiktoria została nominowana do tej nagrody przez swoją Managerkę, która bardzo doceniła jej wkład w rozwój biznesu naszego Klienta.  „Wygranie tytułu Poland Contractor of the Year jest dla mnie zwycięstwem całego naszego zespołu HR, znanego wewnętrznie jako PeopleCare. Czuję wielką radość i dumę, że nasza wspólna praca została zauważona i doceniona również poza firmą. Jestem niezmiernie wdzięczna kolegom i koleżankom za ich wsparcie, zaangażowanie, wiedzę, życzliwość i za tak ciepłe przyjęcie mnie w zespole. Nie wiem nawet kiedy minęło mi to półtora roku z Nimi. To był bardzo dobry czas, pełen rozwoju, wyzwań, zmian, ale i uśmiechu. Bo tak naprawdę to wszyscy już od dawna jesteśmy zwycięzcami, gdyż zajmujemy się w życiu tym, co lubimy i wykonujemy pracę, którą chcemy wykonywać. A to jest w życiu ogromnym przywilejem i szczęściem. Otrzymanie tytułu Poland Contractor of the Year sprawiło więc, że jesteśmy podwójnymi zwycięzcami. I obyśmy mieli jeszcze więcej takich sukcesów na naszej drodze zawodowej!" - Wiktoria Okoń Teraz, jako finalista, Wiktoria będzie walczyć o tytuł Global Contractor of the Year 2024, którego zwycięzca zostanie ogłoszony w kwietniu! Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat konkursu Contractor of the Year Award 2024 zapraszamy do kontaktu: Rachel.Watts@HarveyNash.com