Barbara Smus

Świat technologii i rekrutacji przechodzi dynamiczną transformację. Sztuczna inteligencja, zmieniające się priorytety inwestycyjne i ewolucja modeli pracy sprawiają, że liderzy muszą nieustannie dostosowywać swoje strategie. Jak wskazują najnowsze raporty branżowe, przyszłość wymaga nowego podejścia do zarządzania talentami i technologią. Generatywna AI: Nowy standard w biznesie? AI, a zwłaszcza jej generatywne modele, takie jak ChatGPT czy narzędzia automatyzujące procesy, redefiniują oczekiwania wobec liderów technologicznych. Według Tech Talent & Salary Report 2024, liczba firm zatrudniających liderów AI wzrosła trzykrotnie w ciągu ostatnich pięciu lat, co odzwierciedla strategiczne znaczenie tej technologii. Niemal 75% organizacji wdrożyło generatywną AI, ale tylko 21% wykorzystuje ją w skali całej organizacji. Co więcej, AI ma ogromny potencjał w obszarach takich jak automatyzacja procesów, tworzenie oprogramowania i obsługa klienta. W ramach pilotażu przeprowadzonego przez Nash Squared, wdrożenie GenAI w obszarze tworzenia oprogramowania zwiększyło produktywność zespołów aż o 20%. Elastyczność pracy jako magnes na talenty Elastyczne podejście do miejsca i czasu pracy pozostaje kluczowym czynnikiem przyciągającym talenty. Jak wynika z Digital Leadership Report Pulse 2024, w ostatnim półroczu wzrosła liczba firm wymagających większej obecności w biurze, ale organizacje te ryzykują, że stracą na atrakcyjności w oczach potencjalnych pracowników. Z drugiej strony hybrydowe modele pracy mają ogromny wpływ na różnorodność. Firmy z minimalnym wymogiem obecności w biurze zatrudniają średnio o 27% więcej kobiet niż te, które preferują pełny tydzień pracy stacjonarnej. Te dane pokazują, jak istotne jest dostosowanie polityki pracy do zmieniających się potrzeb pracowników. Nowoczesne przywództwo: Cechy liderów technologii Zarządzanie technologią wymaga dziś od liderów znacznie więcej niż technicznej wiedzy. Jak wskazuje Tech Talent & Salary Report, aż 51% specjalistów IT uważa, że kluczową cechą liderów jest zdolność budowania pozytywnej kultury w zespołach, a nie tylko znajomość najnowszych technologii. Liderzy technologiczni są również coraz częściej obecni w zarządach firm. W badaniach zawartych w Digital Leadership Report 2023 podkreślono, że ich strategiczna rola rośnie, zwłaszcza w kontekście wdrażania nowych technologii, takich jak AI, czy wprowadzania zmian w kulturze pracy. Inwestycje w technologię: Optymalizacja czy rozbudowa Według danych, aż 43% organizacji planuje zwiększenie budżetów technologicznych, ale jednocześnie obserwuje się odmrożenie planów związanych z zatrudnianiem nowych pracowników. Firmy inwestują w automatyzację, analizę danych i sztuczną inteligencję, aby poprawić efektywność operacyjną. Wspomniane raporty podkreślają, że technologia staje się nie tylko narzędziem oszczędności, ale także źródłem nowych przychodów – organizacje poszukują sposobów na monetyzację istniejących produktów i usług. Co to oznacza dla przyszłości rekrutacji? Transformacja technologiczna wymusza zmiany w procesach rekrutacyjnych - aż 37% specjalistów IT przeszło do branży technologicznej z innych sektorów, co pokazuje, jak ważne stają się alternatywne ścieżki kariery. Firmy otwierające się na takie talenty budują bardziej różnorodne i kreatywne zespoły. Liderzy technologii i HR stoją w obliczu wyzwań związanych z AI, hybrydowymi modelami pracy i zmieniającymi się priorytetami inwestycyjnymi. Sukces wymaga od nich nie tylko elastyczności, ale także odwagi w eksperymentowaniu z nowymi strategiami. Organizacje, które potrafią połączyć rozwój technologiczny z efektywnym zarządzaniem talentami, zyskają znaczącą przewagę konkurencyjną. Czy Twoja firma jest gotowa na te wyzwania?

Świat technologii nigdy nie stoi w miejscu. Dynamiczne zmiany, takie jak rozwój sztucznej inteligencji, hybrydowy model pracy oraz rosnące znaczenie alternatywnych ścieżek kariery, sprawiają, że rok 2024 zapowiada się jako kluczowy moment dla rynku pracy w IT. Harvey Nash, we współpracy z LinkedIn, opublikowało najnowszy raport "Tech Talent & Salary Report 2024", który oferuje fascynujący wgląd w aktualne trendy, wyzwania oraz wynagrodzenia w branży technologicznej. Sztuczna inteligencja – narzędzie przyszłości czy chwilowa moda? AI nie tylko zmienia sposób, w jaki pracujemy, ale także redefiniuje kompetencje, które będą najbardziej pożądane w nadchodzących latach. Według raportu, aż 41% firm wciąż nie opracowało strategii związanej z wdrażaniem sztucznej inteligencji, co stawia je przed ogromnym wyzwaniem. Co ciekawe, liczba stanowisk takich jak Head of AI wzrosła trzykrotnie w ciągu ostatnich pięciu lat, a w samym 2023 roku wzrost ten wyniósł 28%. Mimo że AI wciąż budzi pewne obawy, firmy, które już teraz sięgają po te technologie, notują zwiększenie efektywności operacyjnej, a także oszczędności kosztów. Dla liderów technologicznych AI to szansa, która może na zawsze zmienić krajobraz pracy. Jednak bez wyraźnej strategii w tym obszarze, wiele organizacji może pozostać w tyle za konkurencją. Alternatywne ścieżki kariery – koniec ery dyplomów? Coraz więcej pracodawców dostrzega, że tradycyjne ścieżki edukacyjne, takie jak studia informatyczne, nie są już jedyną drogą do kariery w technologii. Jak pokazuje raport, aż 4 na 10 specjalistów IT przeszło do tej branży z innych zawodów, często ucząc się nowych umiejętności samodzielnie lub zdobywając je w trakcie pracy. To duży krok naprzód, szczególnie w kontekście rosnącego deficytu talentów technologicznych. Tym, co wyróżnia ten trend, jest rosnąca liczba kobiet, które przekwalifikowują się do technologii. Ponad połowa z nich rozpoczęła swoją karierę w innych dziedzinach, co wskazuje na rosnące zainteresowanie branżą IT wśród osób, które wcześniej nie miały z nią styczności. To doskonała wiadomość dla firm, które chcą przyciągnąć bardziej zróżnicowany zespół. Hybrydowy model pracy – nowa normalność? Pandemia COVID-19 zmieniła sposób, w jaki pracujemy, a hybrydowy model pracy stał się jedną z najbardziej pożądanych opcji w branży IT. Raport pokazuje, że aż 85% pracowników czuje wsparcie ze strony swoich pracodawców w kontekście pracy hybrydowej i elastyczności, co czyni tę formę zatrudnienia standardem w wielu firmach technologicznych. Jednak liderzy nadal poszukują równowagi między pracą zdalną a biurową. Co ciekawe, 37% respondentów przyznaje, że nie spędza ani jednego dnia w biurze, a dla wielu z nich taka sytuacja jest optymalna. Przyszłość pracy w branży IT zapowiada się zatem jako mieszanka elastyczności i efektywności, gdzie umiejętne zarządzanie zespołami rozproszonymi stanie się kluczową kompetencją liderów. Zarobki w technologii – kto wygrywa w 2024 roku? Mimo globalnych wyzwań ekonomicznych, branża IT wciąż oferuje jedne z najlepszych warunków finansowych na rynku pracy. Aż 45% specjalistów technologicznych otrzymało w ciągu ostatniego roku podwyżkę, co świadczy o nieustannym zapotrzebowaniu na wykwalifikowaną kadrę. Najwięcej zyskali specjaliści od rozwoju aplikacji mobilnych oraz bezpieczeństwa IT, co nie dziwi w kontekście rosnącej liczby zagrożeń cybernetycznych oraz rozwoju technologii mobilnych. Jednak nie tylko wysokość wynagrodzenia się liczy. Firmy muszą oferować coś więcej – elastyczność, rozwój osobisty i dobrze zdefiniowaną kulturę organizacyjną, która będzie przyciągać i zatrzymywać talenty - co pokazuje, że miękkie czynniki są teraz równie ważne, jak wynagrodzenie. "Tech Talent & Salary Report 2024" to lektura obowiązkowa dla każdego, kto chce zrozumieć przyszłość rynku pracy w technologii. AI, elastyczne modele pracy, zarobki i alternatywne ścieżki kariery to tylko niektóre z fascynujących tematów, które zmieniają krajobraz branży IT. Niezależnie od tego, czy jesteś liderem, rekruterem czy specjalistą w tej dziedzinie – pełna wersja raportu to klucz do zrozumienia, jakie kompetencje będą decydować o sukcesie w najbliższych latach - pobierz swój bezpłatny raport juz teraz!

Pojęcia takie jak "różnorodność" i "inkluzja" zyskują na znaczeniu. Coraz więcej firm dostrzega, że różnorodność w miejscu pracy to nie tylko kwestia etyki, ale także strategiczna decyzja, która ma bezpośredni wpływ na innowacyjność, kreatywność i ogólny sukces organizacji. Czym jest D&I? Różnorodność odnosi się do obecności osób o różnych cechach demograficznych, takich jak płeć, wiek, pochodzenie etniczne, religia, orientacja seksualna, poziom wykształcenia, doświadczenie zawodowe i wiele innych. Inkluzja, z kolei, to stworzenie środowiska, w którym wszystkie te osoby czują się akceptowane, doceniane i mają równe szanse na rozwój. Dlaczego różnorodność jest kluczowa? Firmy z różnorodnymi zespołami mają większy potencjał do generowania nowych pomysłów i innowacji. Różnorodne grupy pracowników przynoszą różne perspektywy, które pozwalają na bardziej kompleksowe podejście do rozwiązywania problemów. Oznacza to, że organizacje, które promują różnorodność, są bardziej skłonne do wprowadzania innowacyjnych produktów i usług, co może przekładać się na przewagę konkurencyjną. Poprawa wyników finansowych Firmy, które inwestują w różnorodność, często odnotowują lepsze wyniki finansowe. Badania przeprowadzone przez McKinsey & Company wskazują, że organizacje z wyższym poziomem różnorodności zarządu mają o 25% większe szanse na uzyskanie wyższych zysków niż ich mniej zróżnicowani konkurenci. To dlatego, że różnorodne zespoły lepiej rozumieją różnorodne rynki i potrafią lepiej dostosować swoje produkty do potrzeb klientów. Lepsze decyzje biznesowe Zróżnicowane zespoły podejmują lepsze decyzje. Dzięki różnym punktom widzenia i doświadczeniom, zespoły te są w stanie przewidzieć więcej scenariuszy, lepiej ocenić ryzyko i wypracować bardziej efektywne strategie. W rezultacie, firmy te są lepiej przygotowane na zmiany i wyzwania rynkowe. Zwiększenie zaangażowania i lojalności pracowników Tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym wszyscy pracownicy czują się doceniani i szanowani, przekłada się na większe zaangażowanie oraz lojalność wobec firmy. Pracownicy, którzy czują się w pełni akceptowani, są bardziej skłonni do angażowania się w pracę, a także do dłuższego pozostania w organizacji, co z kolei zmniejsza rotację i związane z nią koszty. Jak promować różnorodność w firmie? - Zwiększanie świadomości na temat znaczenia różnorodności w miejscu pracy poprzez szkolenia i warsztaty dla pracowników na wszystkich szczeblach organizacji. - Zapewnienie, że procesy rekrutacyjne są wolne od uprzedzeń i promują różnorodność kandydatów. Można to osiągnąć poprzez stosowanie technologii wspierających selekcję kandydatów, takich jak anonimizacja CV. - Wdrożenie polityki równości płac, aby zapewnić, że wszyscy pracownicy są wynagradzani na podstawie umiejętności i doświadczenia, a nie płci czy pochodzenia. Diversity & Inclusion to kluczowe elementy budowania silnej, innowacyjnej i konkurencyjnej organizacji. Firmy, które aktywnie promują te wartości, zyskują nie tylko na poziomie moralnym, ale przede wszystkim na poziomie biznesowym, poprawiając swoje wyniki finansowe, zwiększając innowacyjność i lepiej odpowiadając na potrzeby rynku. W Harvey Nash głęboko wierzymy w siłę różnorodności. To właśnie dzięki niej jesteśmy w stanie dostarczać najlepsze rozwiązania dla naszych klientów i tworzyć zespół, który jest w stanie sprostać każdemu wyzwaniu.

Wysokie wynagrodzenie od dawna było uważane za kluczowy czynnik motywacyjny w miejscu pracy. Jednak coraz więcej badań sugeruje, że same pieniądze mogą nie być wystarczające, aby zapewnić satysfakcję zawodową i lojalność Pracowników. Kwestia finansowa na pewno przyciąga uwagę potencjalnych Kandydatów i może być czynnikiem decydującym przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. Jednak w dłuższej perspektywie to, co naprawdę utrzymuje Pracowników w firmie i pozwala im rozwijać się, to całokształt doświadczenia pracy. Wielu Pracowników szuka teraz czegoś więcej niż tylko stabilnego dochodu - poszukują znaczenia, możliwości rozwoju osobistego i zawodowego, a także równowagi między pracą a życiem prywatnym. Środowisko pracy, atmosfera w zespole, możliwości rozwoju zawodowego, uznanie za osiągnięcia, elastyczne godziny pracy czy benefity pozafinansowe - to wszystko staje się coraz bardziej istotne dla Pracowników, którzy poszukują pełniejszego doświadczenia zawodowego. Ponadto, Pracownicy, którzy czują się doceniani i zainteresowani przez swoich Przełożonych, są bardziej zaangażowani i lojalni wobec firmy. Dlatego też, równie ważne jak wysokie wynagrodzenie, jest budowanie pozytywnych relacji między Pracownikami a Zarządzającymi. Warto zauważyć, że firmy, które skupiają się wyłącznie na oferowaniu wysokich płac, mogą nie tylko przeoczyć inne istotne aspekty doświadczenia pracy, ale także mogą znaleźć się w trudnej sytuacji, gdy konkurencja oferuje podobne warunki finansowe. Z tego powodu coraz więcej firm zaczyna inwestować w rozwój strategii Employer Brandingowej, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych Pracowników. Wnioskiem jest więc to, że choć wysokie wynagrodzenie nadal odgrywa istotną rolę w przyciąganiu talentów, to samo w sobie nie jest wystarczające, aby zapewnić długoterminową satysfakcję i zaangażowanie Pracowników. Firmy muszą przyjrzeć się szerzej swojej ofercie, aby zbudować trwałe relacje i osiągnąć sukces na rynku pracy.