Pobierz Digital Leadership Report 2023
Jedno z najbardziej wpływowych badań nad strategią technologiczną na świecie
o Raporcie
Troska o budżet przy inwestycjach w technologie i ludzi
Oczekiwania dotyczące wzrostu budżetu spadły w porównaniu do ubiegłego roku, ale po okresie hiper-wzrostu, zarówno podczas pandemii, jak i po niej, wydatki na technologię i inwestycje w ludzi wracają do "normalnych" poziomów. Prawie połowa liderów cyfrowych spodziewa się wzrostu budżetu technologicznego w ciągu najbliższych 12 miesięcy, co jest zgodne z trendami sprzed pandemii.
Sztuczna Inteligencja – Nowy Dziki Zachód?
Wprowadzenie generatywnej sztucznej inteligencji na dużą skalę wywołało przekonanie, że jesteśmy na punkcie zwrotnym. Jednak czterech na dziesięciu liderów nie jest przygotowanych na jej konsekwencje, a obawy dotyczą regulacji, prywatności i dokładności danych. Większość respondentów (90%) uważa, że AI wymaga surowszych regulacji, ale większość również twierdzi, że same przepisy nie rozwiążą problemu.
Kwestie cybernetyczne zniknęły, ale jak długo?
Choć liczba poważnych cyberataków maleje, wielu liderów cyfrowych traktuje cyberprzestępczość jako „koszt prowadzenia działalności”. Zmienia się także charakter zagrożeń, z największymi skokami związanymi z działaniami zamożnych zagranicznych mocarstw i konkurentów. Obawy budzi również potencjał generatywnej sztucznej inteligencji, która może otworzyć nową linię ataków w przyszłości.
Bardziej łagodny deficyt umiejętności
Oczekiwania dotyczące wzrostu zatrudnienia spadają, wracając do poziomów sprzed pandemii po rekordowych wzrostach w jej trakcie. Nacisk przesunął się z pozyskiwania nowych pracowników na utrzymanie, zaangażowanie i efektywność istniejących zespołów. Najrzadsze umiejętności to inżynierowie danych, architekci systemów przedsiębiorstw, inżynierowie oprogramowania i architekci techniczni.
Praca hybrydowa poprawia różnorodność
Sześć na dziesięć organizacji wprowadza politykę wymagającą obecności pracowników w biurze przynajmniej raz w tygodniu, szczególnie w większych firmach. Praca hybrydowa sprzyja różnorodności – firmy z liderami cyfrowymi, które ograniczają pracę stacjonarną do jednego lub dwóch dni, zatrudniają o 27% więcej kobiet niż te, które wymagają pięciu dni w biurze. To dobra wiadomość dla osób z obowiązkami opiekuńczymi, ponieważ w przyszłości może to przynieść korzyści zarówno mężczyznom, jak i kobietom.
Zero netto – prawie połowa nie ma planów
Niestety, nie mamy dobrych wieści dotyczących zrównoważonego rozwoju. Niemal połowa liderów cyfrowych stwierdziła, że ich organizacja nie ma planu osiągnięcia neutralności klimatycznej. Wśród tych, którzy mają plany, prawie połowa przewiduje realizację celu po 2030 roku. Na szczęście, sześć na dziesięć firm spodziewa się zrealizować swoje plany, a niemal wszyscy pozostali liczą na zbliżenie się do tego celu.
Liderzy cyfrowi (od)zyskują wpływ
Od 2017 roku obserwowaliśmy spadek liczby członków komitetów wykonawczych, ponieważ technologia była coraz częściej obsługiwana poza tradycyjnymi zespołami technologicznymi. Ostatnio liczba członków ponownie wzrosła, osiągając siedmiu na dziesięciu, co zbliża nas do najwyższego zarejestrowanego poziomu. Wzrost wpływu liderów cyfrowych jest związany z nowymi wyzwaniami technologicznymi, a w obliczu rozwoju nowych technologii, liderzy cyfrowi oferują nieocenioną perspektywę.
Pobierz raport
Pobierz Digital Leadership Report 2023 i sprawdź jak wypadasz na tle konkurencji!