Strona, której szukasz, mogła zostać usunięta lub nie jest obecnie dostępna.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę, lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pom&oacute;c!

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę, lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pomóc!

Ankieta Pulse 2024 w ramach Digital Leadership Report

Ankieta Pulse w ramach Digital Leadership Report została przeprowadzona, aby dostarczyć śr&oacute;droczną aktualizację naszego corocznego raportu o przyw&oacute;dztwie cyfrowym (DLR), ostatnio opublikowanego w listopadzie 2023 roku.&nbsp;Badanie Pulse zostało przeprowadzone w maju 2024 roku

Jedno z najbardziej wpływowych badań nad strategią technologiczną na świecie

Pobierz Digital Leadership Report 2023 i sprawdź jak wypadasz na tle konkurencji!

Raport Tech Talent &amp; Salary 2024 
Harvey Nash x LinkedIn

Jeśli pracujesz w technologii i chcesz rozwijać swoją karierę w tym dynamicznym sektorze, lub jesteś liderem w obszarze cyfrowym lub HR, który chce ocenić swoją organizację, ten raport jest stworzony z myślą o Tobie.

W codziennej pracy kierujemy się otwartością i regularnością w komunikacji. Jesteśmy konsekwentnie transparentni i bezpośredni. Wierzymy, że taki spos&oacute;b wsp&oacute;łpracy pomaga nam usunąć zbędne bariery i osiągać sukcesy wsp&oacute;lnie z naszymi partnerami. Nieustannie poszukujemy innowacyjnych rozwiązań, dążąc do osiągania znakomitych rezultat&oacute;w. Jesteśmy odważni i kwestionujemy status quo.
Cenimy r&oacute;żnorodność i otwarcie na ludzi, więc tworzymy środowisko pracy, w kt&oacute;rym wszyscy mogą się rozwijać i czuć się docenieni. Nie zapominamy także o naszej społecznej odpowiedzialności - angażujemy się w r&oacute;żne akcje charytatywne, wspierając organizacje i inicjatywy, kt&oacute;re mają pozytywny wpływ na społeczność.

Więcej niż rekrutacja

Czy kiedykolwiek marzyłeś o pracy, którą pokochasz?

Nasz zespół to nasza duma – łączy elastyczność, bogatą wiedzę i osobiste podejście, aby dostarczać rozwiązania idealnie dopasowane do Twoich potrzeb w zakresie talentów. Poznaj nas!

Od ponad 35 lat specjalizujemy się w rekrutacji technologicznej, pomagając firmom na całym świecie w znalezieniu najwyższej klasy specjalist&oacute;w. Od utalentowanych programist&oacute;w po lider&oacute;w transformacji biznesowej.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pomóc. Skontaktuj się z nami już teraz i porozmawiaj z naszym ekspertem, który pomoże Ci osiągnąć Twoje cele.

Życzymy powodzenia i mamy nadzieję na owocną wsp&oacute;łpracę.

Specjalizujemy się w rekrutacji nie tylko w sektorze technologicznym, ale r&oacute;wnież w takich kluczowych obszarach jak finanse, HR, marketing i sprzedaż.
Dzięki szerokiemu wyborowi ofert &ndash; od stałych stanowisk po kontrakty i pracę tymczasową &ndash; wspieramy rozw&oacute;j kariery zawodowej naszych kandydat&oacute;w. Stawiamy na indywidualne podejście, dostosowując oferty do potrzeb i aspiracji każdej osoby.&nbsp;
Nasi konsultanci, będący ekspertami w swoich specjalizacjach, zapewniają profesjonalne wsparcie na każdym etapie rekrutacji.
Szukasz idealnie dopasowanej oferty pracy? Z nami znajdziesz stanowisko, kt&oacute;re otworzy przed Tobą nowe możliwości i pozwoli realizować się zawodowo. Dołącz do nas i rozwiń skrzydła!

Nasz rozwój napędzają ludzie

Our expert consultants work across the UK and Ireland, we've got it covered wherever you are. If you're looking to hire permanent, contract, interim talent or want to explore how our talent solutions can support you, simply fill our the form below or give us a call on +44 (0) 20 7333 0033.

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak możemy Ci pomóc – napisz do nas 

Jesteśmy liderem w budowaniu niezastąpionych i zr&oacute;żnicowanych zespoł&oacute;w Niewiele firm rekrutacyjnych może pochwalić się tak dogłębną wiedzą, szeroką siecią kontakt&oacute;w oraz imponującym doświadczeniem zdobywanym przez ponad 30 lat pracy. Nasze długotrwałe relacje z profesjonalistami i organizacjami w r&oacute;żnych sektorach pozwalają nam skutecznie dopasować najlepszych kandydat&oacute;w do potrzeb klient&oacute;w.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pom&oacute;c.&nbsp;

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pom&oacute;c.

Jesteśmy Harvey Nash - Tw&oacute;j partner w budowaniu niezastąpionych zespoł&oacute;w

Jesteśmy liderem w budowaniu niezastąpionych i zr&oacute;żnicowanych zespoł&oacute;w. Niewiele firm rekrutacyjnych może pochwalić się tak dogłębną wiedzą, szeroką siecią kontakt&oacute;w oraz imponującym doświadczeniem zdobywanym przez ponad 30 lat pracy. Nasze długotrwałe relacje z profesjonalistami i organizacjami w r&oacute;żnych sektorach pozwalają nam skutecznie dopasować najlepszych kandydat&oacute;w do potrzeb klient&oacute;w.

Budujemy niezastąpione zespoły

Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące oferty pracy lub procesu aplikacji, <a href="https://harvey-nash-pl.sites.sourceflow.co.uk/contact-us">prosimy o kontakt tutaj</a> lub skontaktuj się z konsultantem odpowiedzialnym za tę rolę.<h5>Pozdrawiamy, Zesp&oacute;ł Rekrutacyjny</h5>

Wsp&oacute;łpracujemy z wieloma wyjątkowymi klientami na całym świecie, od globalnych korporacji po małe i średnie firmy - w tym z tymi, z kt&oacute;rych usługi korzystasz na co dzień. Naszym celem jest znalezienie dla Ciebie najlepszej oferty pracy dostępnej na rynku. Oto kilka przykład&oacute;w firm, z kt&oacute;rymi obecnie wsp&oacute;łpracujemy.

Sprawdź, jakie rekrutacje aktualnie prowadzimy Wyślij do nas swoje CV, a my z przyjemnością zapoznamy się z Twoją aplikacją.

Jesteśmy Harvey Nash i budujemy niesamowite zespoły technologiczne i cyfrowe.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę, lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pomóc!

From global enterprises to SMEs, we work with amazing clients all over the world to find you the best IT jobs in the market today. Here&rsquo;s an example of some of the companies we&rsquo;re working with at the moment.

Jeśli chcesz znaleźć swoją wymarzoną pracę lub zatrudnić idealnego kandydata, jesteśmy tu, aby Ci pom&oacute;c.&nbsp;

Cieszymy się, że nasza publikacja wzbudziła Twoje zainteresowanie!
Jeśli masz pytania dotyczące naszych usług, zapraszamy do kontaktu za pośrednictwem formularzy kontaktowych lub bezpośrednio pod adresem e-mail:&nbsp;<a rel="noopener">business@harveynash.pl</a>

Zaufaj nam w poszukiwaniu idealnych kandydatów! Znajdziemy specjalistów, których umiejętności i doświadczenie idealnie odpowiadają Twoim wymaganiom

Dziękujemy, że się z nami skontaktowałeś. Nasz zesp&oacute;ł sprawdzi Twoje wymagania i wkr&oacute;tce odpowie. W międzyczasie zapraszamy do zapoznania się z naszą stroną internetową lub do <a title="kontaktu z nami" href="/contact-us">kontaktu z nami</a>

Nasze usługi to klucz do budowania silnych zespoł&oacute;w, kt&oacute;re przyspieszą rozw&oacute;j Twojego biznesu. Jako zaufany partner rekrutacyjny, specjalizujemy się w technologii oraz kluczowych obszarach rozwoju biznesu. Dzięki naszemu doświadczeniu i globalnemu zasięgowi, łączymy firmy z najlepszymi talentami &ndash; od programist&oacute;w po lider&oacute;w transformacji. Wspieramy rozw&oacute;j Twojej organizacji, co przekłada się na sukces rynkowy.

HARVEY NASH- LIDER W REKRUTACJI TWÓJ PARTNER W BIZNESIE

Chcesz pracować w miejscu, które pokochasz?

Twoje zgłoszenie zostało przesłane pomyślnie.&nbsp; Wkrótce skontaktuje się z Tobą nasz konsultant.
W razie potrzeby, prosimy o kontakt: business@harveynash.pl

CV zostało pomyślnie przesłane. Nasz zespół rekrutacyjny dokładnie je przeanalizuje. Z wybranymi kandydatami skontaktuje się konsultant, aby przeprowadzić pierwszą rozmowę. Następnie, jeśli wszystko będzie w porządku, przedstawimy Twój profil naszemu Klientowi. Życzymy powodzenia i mamy nadzieję na owocną współpracę.
Pozdrawiamy, Zespół Rekrutacyjny

Zachęcamy do obserwowania naszych ofert pracy

<h6 class="MsoNormal">*** ENGLISH VERSION BELOW ***</h6>
Z przyjemnością zapraszamy Cię do udziału w ankiecie do&nbsp;Digital Leadership Report 2025 &ndash; największego i najdłużej prowadzonego globalnego badania tego rodzaju, realizowanego przez Harvey Nash, część Nash Squared.
Raport ten, określany przez jednego z lider&oacute;w technologicznych jako &bdquo;okazją do spojrzenia na priorytety i wyzwania oczami innych lider&oacute;w branży&rdquo;, gromadzi opinie ponad 2000 CIO, CTO i lider&oacute;w technologii z całego świata.
Weź udział w badaniu już dziś i podziel się swoimi opiniami: <a href="https://insights.nashsquared.com/s/6XBT3X/?source=HNwebPL">Digital Leadership Report 2025</a>
Wypełnienie ankiety zajmie tylko 20 minut i pozwoli odpowiedzieć na kluczowe pytania, kt&oacute;re są dziś istotne dla lider&oacute;w cyfrowych:
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">AI:&nbsp;Jakie rozwiązania już teraz przynoszą wymierne efekty?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Inwestycje:&nbsp;W co warto inwestować budżet &ndash; w ludzi czy technologie?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Wynagrodzenia:&nbsp;Czy moje zarobki i pakiet benefit&oacute;w są konkurencyjne?</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 36.0pt;">Budżet:&nbsp;Jak m&oacute;j budżet wypada na tle innych w branży?</li>
</ul>
Każdy uczestnik badania jako pierwszy otrzyma pełny raport, a także szczeg&oacute;łowe analizy dostosowane do konkretnego sektora i regionu, kt&oacute;re pomogą lepiej zrozumieć rynek i podejmować trafne decyzje biznesowe.
Dołącz już dziś! <a href="https://insights.nashsquared.com/s/6XBT3X/?source=HNwebPL">Digital Leadership Report 2025</a>
<h6 class="MsoNormal">...</h6>
We&rsquo;re delighted to invite you to take part in the 2025 Digital Leadership Report survey from Harvey Nash, part of Nash Squared, the world&rsquo;s largest and longest-running study of its kind. Described by one digital leader as their &ldquo;chance to get inside the minds of their peers&rdquo;, the report captures the priorities and concerns of over 2,000 CIOs, CTOs and technology executives worldwide. Add your views by completing the survey today <a href="https://insights.nashsquared.com/s/6XBT3X/?source=HNwebPL">Digital Leadership Report 2025</a> The survey takes just 20 minutes to complete and covers key topics which are front of mind of all digital leaders today:
&bull; &nbsp; &nbsp;AI: What&rsquo;s delivering real results now? &bull; &nbsp; &nbsp;Investment: Where do I invest my budget when it comes to people and technology? &bull; &nbsp; &nbsp;Compensation: Is my salary and benefits package competitive? &bull; &nbsp; &nbsp;Budget: Does my budget stack up against others in the industry? Respondents will be among the first to receive a copy of the full report as well as sector and region-specific insights tailored to your needs. Take part today. <a href="https://insights.nashsquared.com/s/6XBT3X/?source=HNwebPL">Digital Leadership Report 2025</a>

Jak wypadasz na tle innych? Digital Leadership Report 2025 – ruszyła ankieta

Świat technologii i rekrutacji przechodzi dynamiczną transformację. Sztuczna inteligencja, zmieniające się priorytety inwestycyjne i ewolucja modeli pracy sprawiają, że liderzy muszą nieustannie dostosowywać swoje strategie. Jak wskazują najnowsze raporty branżowe, przyszłość wymaga nowego podejścia do zarządzania talentami i technologią.
<h3 id="ember3837" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Generatywna AI: Nowy standard w biznesie?</h3>
AI, a zwłaszcza jej generatywne modele, takie jak ChatGPT czy narzędzia automatyzujące procesy, redefiniują oczekiwania wobec lider&oacute;w technologicznych. Według <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Tech-Talent-and-Salary-Report-2024" target="_self" data-test-app-aware-link="">Tech Talent &amp; Salary Report 2024</a>, liczba firm zatrudniających lider&oacute;w AI wzrosła trzykrotnie w ciągu ostatnich pięciu lat, co odzwierciedla strategiczne znaczenie tej technologii. Niemal 75% organizacji wdrożyło generatywną AI, ale tylko 21% wykorzystuje ją w skali całej organizacji.
Co więcej, AI ma ogromny potencjał w obszarach takich jak automatyzacja proces&oacute;w, tworzenie oprogramowania i obsługa klienta. W ramach pilotażu przeprowadzonego przez Nash Squared, wdrożenie GenAI w obszarze tworzenia oprogramowania zwiększyło produktywność zespoł&oacute;w aż o 20%.
<h3 id="ember3840" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Elastyczność pracy jako magnes na talenty</h3>
Elastyczne podejście do miejsca i czasu pracy pozostaje kluczowym czynnikiem przyciągającym talenty. Jak wynika z <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/DLR-Pulse-Survey-2024" target="_self" data-test-app-aware-link="">Digital Leadership Report Pulse 2024</a>, w ostatnim p&oacute;łroczu wzrosła liczba firm wymagających większej obecności w biurze, ale organizacje te ryzykują, że stracą na atrakcyjności w oczach potencjalnych pracownik&oacute;w.
Z drugiej strony hybrydowe modele pracy mają ogromny wpływ na r&oacute;żnorodność. Firmy z minimalnym wymogiem obecności w biurze zatrudniają średnio o <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Digital-Leadership-Report-2023" target="_self" data-test-app-aware-link="">27%</a> więcej kobiet niż te, kt&oacute;re preferują pełny tydzień pracy stacjonarnej. Te dane pokazują, jak istotne jest dostosowanie polityki pracy do zmieniających się potrzeb pracownik&oacute;w.
<h3 id="ember3843" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Nowoczesne przyw&oacute;dztwo: Cechy lider&oacute;w technologii</h3>
Zarządzanie technologią wymaga dziś od lider&oacute;w znacznie więcej niż technicznej wiedzy. Jak wskazuje <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Tech-Talent-and-Salary-Report-2024" target="_self" data-test-app-aware-link="">Tech Talent &amp; Salary Report</a>, aż 51% specjalist&oacute;w IT uważa, że kluczową cechą lider&oacute;w jest zdolność budowania pozytywnej kultury w zespołach, a nie tylko znajomość najnowszych technologii.
Liderzy technologiczni są r&oacute;wnież coraz częściej obecni w zarządach firm. W badaniach zawartych w <a class="YCDqldISitsSwPVbwielnzrBqRfNDUmTlI " href="https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/Digital-Leadership-Report-2023" target="_self" data-test-app-aware-link="">Digital Leadership Report 2023</a> podkreślono, że ich strategiczna rola rośnie, zwłaszcza w kontekście wdrażania nowych technologii, takich jak AI, czy wprowadzania zmian w kulturze pracy.
<h3 id="ember3846" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Inwestycje w technologię: Optymalizacja czy rozbudowa</h3>
Według danych, aż 43% organizacji planuje zwiększenie budżet&oacute;w technologicznych, ale jednocześnie obserwuje się odmrożenie plan&oacute;w związanych z zatrudnianiem nowych pracownik&oacute;w.
Firmy inwestują w automatyzację, analizę danych i sztuczną inteligencję, aby poprawić efektywność operacyjną. Wspomniane raporty podkreślają, że technologia staje się nie tylko narzędziem oszczędności, ale także źr&oacute;dłem nowych przychod&oacute;w &ndash; organizacje poszukują sposob&oacute;w na monetyzację istniejących produkt&oacute;w i usług.
<h3 id="ember3849" class="ember-view reader-text-block__heading-3">Co to oznacza dla przyszłości rekrutacji?</h3>
Transformacja technologiczna wymusza zmiany w procesach rekrutacyjnych - aż 37% specjalist&oacute;w IT przeszło do branży technologicznej z innych sektor&oacute;w, co pokazuje, jak ważne stają się alternatywne ścieżki kariery. Firmy otwierające się na takie talenty budują bardziej r&oacute;żnorodne i kreatywne zespoły.
Liderzy technologii i HR stoją w obliczu wyzwań związanych z AI, hybrydowymi modelami pracy i zmieniającymi się priorytetami inwestycyjnymi. Sukces wymaga od nich nie tylko elastyczności, ale także odwagi w eksperymentowaniu z nowymi strategiami.
Organizacje, kt&oacute;re potrafią połączyć rozw&oacute;j technologiczny z efektywnym zarządzaniem talentami, zyskają znaczącą przewagę konkurencyjną. Czy Twoja firma jest gotowa na te wyzwania?

Technologie przyszłości i strategie zatrudnienia: Jak liderzy przygotowują się na wyzwania?

W dobie intensywnych zmian technologicznych działy HR stają przed wyzwaniem dostosowania się do dynamicznych oczekiwań zar&oacute;wno pracownik&oacute;w, jak i organizacji. Wprowadzenie cyfrowych narzędzi do proces&oacute;w HR nie jest już tylko opcją, ale koniecznością, aby nadążyć za tempem wsp&oacute;łczesnych przedsiębiorstw. Cyfryzacja HR otwiera drzwi do automatyzacji, analityki danych, zdalnych form pracy oraz elastycznych metod zarządzania. Sprawdźmy, jak technologie zmieniają HR i co można zrobić, aby jak najlepiej wdrożyć cyfrowe narzędzia.
<h4>1. Nowe technologie w HR: Automatyzacja i sztuczna inteligencja</h4>
Wdrażanie sztucznej inteligencji i automatyzacji usprawnia pracę dział&oacute;w HR, eliminując rutynowe, czasochłonne zadania. Procesy takie jak selekcja kandydat&oacute;w, przetwarzanie wniosk&oacute;w czy analiza wynik&oacute;w ankiet pracowniczych można teraz realizować szybciej i efektywniej, co pozwala pracownikom HR skupić się na bardziej złożonych zadaniach. Analiza danych za pomocą AI umożliwia lepsze przewidywanie potrzeb organizacyjnych, co sprzyja trafniejszym decyzjom strategicznym (pamiętajmy jednak, że AI to tylko jedno z narzędzi wspierających proces podejmowania decyzji).
<h4>2. Rekrutacja cyfrowa: Elastyczność i przygotowanie do spotkań online</h4>
Rekrutacja online stała się normą, wymagając od kandydat&oacute;w i firm znajomości narzędzi cyfrowych oraz profesjonalnego przygotowania do rozm&oacute;w online. Korzystanie z platform takich jak Zoom czy Teams oraz dbanie o jakość sprzętu i oświetlenia wpływa na komunikację i profesjonalny wizerunek. Spotkania online oferują nowe możliwości, umożliwiając rekrutację na globalną skalę i oszczędność czasu, choć wymagają większej elastyczności i zdolności adaptacji.
<h4>3. Zarządzanie talentami i rozw&oacute;j kompetencji: Personalizacja</h4>
Personalizacja ścieżek kariery to jeden z kluczowych trend&oacute;w w HR. Dzięki systemom zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) dział HR może oferować pracownikom ścieżki rozwoju dopasowane do ich ambicji i umiejętności. Spersonalizowane programy rozwoju pozwalają na bardziej efektywne wykorzystanie zasob&oacute;w oraz zwiększenie zaangażowania pracownik&oacute;w. Platformy e-learningowe oraz systemy do zarządzania procesem uczenia (LMS) dają pracownikom dostęp do materiał&oacute;w i szkoleń w dogodnym czasie i miejscu, co pozytywnie wpływa na ich rozw&oacute;j.
<h4>4. Zaangażowanie i dobrostan pracownik&oacute;w: Cyfrowe narzędzia monitorujące</h4>
HR coraz częściej sięga po technologie wspierające dobrostan psychiczny pracownik&oacute;w. Ankiety, analizy oraz platformy feedbackowe umożliwiają regularne mierzenie poziomu zaangażowania i nastroju pracownik&oacute;w, co pozwala na szybką reakcję w przypadku problem&oacute;w. Wprowadzenie rozwiązań, takich jak rozmowy one-on-one czy benefity wpływające na lepsze samopoczucie, sprzyja tworzeniu środowiska sprzyjającego dobrostanowi pracownik&oacute;w, co przekłada się na ich większą motywację.
<h4>5. Zdalne zespoły i elastyczne modele pracy: Nowe wyzwania dla HR</h4>
Model pracy hybrydowej i zdalnej wymaga nowego podejścia do zarządzania zespołami rozproszonymi. Cyfrowe narzędzia, takie jak Slack, Microsoft Teams, Planner czy Asana, pomagają monitorować postępy w realizacji zadań i wspierają wsp&oacute;łpracę zespołową. Spotkania integracyjne oraz zdalne szkolenia wspierają rozw&oacute;j pracownik&oacute;w i wzmacniają kulturę organizacyjną.
<h4>6. Wyzwania związane z cyberbezpieczeństwem i prywatnością</h4>
Cyfrowe zarządzanie HR wiąże się z nowymi wyzwaniami w zakresie ochrony danych. Działy HR przetwarzają dane osobowe, wynagrodzenia oraz wyniki ocen pracownik&oacute;w, a bezpieczeństwo tych informacji jest kluczowe. Przestrzeganie przepis&oacute;w o ochronie danych, takich jak RODO, oraz inwestycje w odpowiednie zabezpieczenia IT są niezbędne, aby zagwarantować prywatność pracownikom i minimalizować ryzyko wyciek&oacute;w danych.
<h4>7. Jak efektywnie dostosować procesy HR do obecnych czas&oacute;w?</h4>
Aby skutecznie wdrożyć transformację cyfrową w HR, warto skoncentrować się na kilku kluczowych elementach:
<ul>
<li>Inwestycja w technologię: Nowoczesne oprogramowanie i narzędzia analityczne są podstawą skutecznego zarządzania zasobami ludzkimi.</li>
<li>Rozwijanie kompetencji cyfrowych: Działy HR powinny stale podnosić swoje kwalifikacje w zakresie nowych technologii, aby w pełni wykorzystać dostępne narzędzia.</li>
<li>Skupienie na danych: Analityka HR to fundament świadomego podejmowania decyzji, dlatego gromadzenie i analiza danych o pracownikach to podstawa budowania strategii HR.</li>
<li>Personalizacja i elastyczność: Indywidualne podejście do pracownika, dostosowanie oferty rozwojowej oraz elastyczne modele pracy to trendy kształtujące przyszłość firm.</li>
<li>Bezpieczeństwo i zgodność z przepisami: Cyberbezpieczeństwo i zgodność z prawem muszą być priorytetami przy przetwarzaniu danych pracownik&oacute;w.</li>
</ul>
 Wprowadzanie proces&oacute;w HR w erę cyfrową to ciągła adaptacja i otwartość na nowe technologie. Automatyzacja, sztuczna inteligencja, analityka danych oraz cyfrowe narzędzia do monitorowania zaangażowania i dobrostanu pracownik&oacute;w to kluczowe elementy wspierające HR w realizacji cel&oacute;w organizacji. Dzięki cyfrowej transformacji dział HR zyskuje na efektywności i staje się bardziej strategicznym partnerem w budowaniu konkurencyjności firmy, co przekłada się na wzrost satysfakcji i lojalności pracownik&oacute;w.

Procesy HR w erze cyfrowej: Jak dostosować się do nowych wyzwań

Na co dzień, jako rekruterzy specjalizujący się w branży IT, wspieramy proces dopasowywania talent&oacute;w do topowych firm. Mimo to kilkukrotnie usłyszałam od kandydat&oacute;w r&oacute;żne historie o rekruterach, kt&oacute;re urosły do rangi mit&oacute;w dotyczących wszystkich specjalist&oacute;w naszej profesji. Często wynikają one z nieporozumień lub braku zrozumienia tego, jak wygląda nasza codzienna praca. Stąd pomysł na ten artykuł, w kt&oacute;rym obalimy pięć najczęściej powtarzanych, nieprawdziwych przekonań o rekruterach IT.
Mit 1: &bdquo;Rekruterzy traktują kandydat&oacute;w masowo, jak numerki, bo liczą się tylko statystyki.&rdquo; Tak, często mamy przysłowiowo &bdquo;ręce pełne roboty&rdquo; &ndash; codziennie przeglądamy dziesiątki CV, aktywnie poszukujemy kandydat&oacute;w r&oacute;żnymi metodami, przeprowadzamy wstępne rozmowy, umawiamy spotkania z klientami itp. Zazwyczaj też prowadzimy nie jeden, a kilka, a nawet kilkanaście proces&oacute;w rekrutacyjnych jednocześnie! Jednak absolutnie nie oznacza to, że kandydaci są dla nas jedynie &bdquo;numerkami&rdquo; w statystykach. Każdy z Was to dla nas osobna historia z wyjątkowym doświadczeniem, ambicjami i preferencjami. Zależy nam na tym, aby od samego początku jasno zrozumieć Wasze oczekiwania, bo wierzymy, że dobra komunikacja to podstawa efektywnego procesu rekrutacyjnego. Dzięki temu możemy wsp&oacute;lnie osiągnąć cel &ndash; nie tylko zamknąć jedną rekrutację, ale też zbudować długoterminową relację, kt&oacute;ra może przynieść owoce w przyszłości.
Mit 2: &bdquo;Rekruter nie chce zdradzić, jaka jest stawka na stanowisku, lub nie podaje maksymalnej, choć wie.&rdquo; Rozumiemy, że kwestia wynagrodzenia jest kluczowym elementem rekrutacji, i często pojawia się przekonanie, że ukrywamy rzeczywiste widełki płacowe. W rzeczywistości sami często nie znamy maksymalnej stawki, ponieważ zależy ona od wielu czynnik&oacute;w, takich jak doświadczenie kandydata, jego umiejętności czy budżet klienta. Firmy często pozostawiają sobie pewną elastyczność, zwłaszcza jeśli pojawi się wyjątkowy kandydat. Zawsze staramy się być transparentni w rozmowach o wynagrodzeniu i podawać Wam wszystkie dostępne informacje. Naszym celem jest, abyście otrzymali ofertę satysfakcjonującą i jednocześnie realistyczną dla klienta. Dlatego otwarta rozmowa na początku procesu jest kluczowa &ndash; chcemy znać Wasze oczekiwania, aby wsp&oacute;lnie wynegocjować jak najlepsze warunki.
Mit 3: &bdquo;Rekruterzy zadają te same pytania każdemu kandydatowi &ndash; brak w tym empatii i indywidualnego podejścia.&rdquo; Zdajemy sobie sprawę, że niekt&oacute;re pytania, np. o okres wypowiedzenia czy motywację do zmiany pracy, mogą wydawać się powtarzalne. Niemniej te informacje są kluczowe zar&oacute;wno dla nas, jak i dla klient&oacute;w, z kt&oacute;rymi wsp&oacute;łpracujemy. Musimy je zebrać, aby mieć pełny obraz sytuacji i dopasować ofertę do Twoich potrzeb. To, że pytamy o te same kwestie, nie oznacza, że działamy schematycznie i bez empatii. W każdym procesie staramy się zrozumieć Waszą indywidualną sytuację i potrzeby. Motywacje mogą się r&oacute;żnić &ndash; dla jednej osoby najważniejsze będzie wynagrodzenie i forma zatrudnienia, dla innej elastyczne godziny pracy czy rozw&oacute;j w określonym kierunku. Im więcej wiemy o Waszych preferencjach, tym większa szansa, że znajdziemy ofertę idealnie dopasowaną do Waszych oczekiwań.
Mit 4: &bdquo;Rekruterzy nie rozumieją technologii, o kt&oacute;rych m&oacute;wią.&rdquo; Często słyszymy, że rekruterzy IT nie mają wystarczającej wiedzy technicznej, aby ocenić kandydat&oacute;w. W rzeczywistości wielu z nas posiada solidne podstawy technologiczne &ndash; nie programujemy, ale znamy technologie, trendy rynkowe i wymagania klient&oacute;w, z kt&oacute;rymi wsp&oacute;łpracujemy. Jesteśmy w stałym kontakcie z zespołami technicznymi, co pozwala nam lepiej rozumieć, jakie umiejętności są kluczowe na danych stanowiskach. Naszym zadaniem nie jest kodowanie ani szczeg&oacute;łowa ocena techniczna &ndash; za to odpowiadają eksperci klienta. Nasza rola polega na zrozumieniu kompetencji kandydat&oacute;w i ich dopasowaniu do konkretnego projektu czy zespołu. Wciąż się rozwijamy i uczymy o nowych technologiach, by m&oacute;c zadawać odpowiednie pytania i lepiej zrozumieć Wasze umiejętności.
Mit 5: &bdquo;Rekruterzy chcą zamknąć rekrutację na siłę, nawet jeśli oferta nie jest odpowiednia.&rdquo; Niekt&oacute;rzy uważają, że naszym celem jest jak najszybsze &bdquo;sprzedanie&rdquo; oferty, bez względu na jej dopasowanie. To jednak dalekie od prawdy. Zależy nam, abyście byli zadowoleni z nowej pracy, bo dobrze wiemy, że niedopasowanie oznacza problemy dla każdej ze stron. Gdy kandydat szybko odchodzi, klient traci pracownika, a nasza praca idzie na marne. Zawsze staramy się zrozumieć potrzeby kandydat&oacute;w i naszych klient&oacute;w, aby obie strony były zadowolone &ndash; to jest miarą naszego sukcesu. Jeśli widzimy, że oferta nie spełnia Waszych oczekiwań, otwarcie o tym m&oacute;wimy. Naszym celem jest długoterminowa wsp&oacute;łpraca, a nie jednorazowe &bdquo;domknięcie&rdquo; procesu, dlatego zależy nam na odpowiednim dopasowaniu oferty do kandydata.
Rekrutacja wymaga od nas, rekruter&oacute;w, zrozumienia zar&oacute;wno potrzeb kandydat&oacute;w, jak i oczekiwań klient&oacute;w. Staramy się być transparentni, empatyczni i zawsze działać w interesie obu stron &ndash; mamy nadzieję, że ten artykuł pozwolił Wam spojrzeć na naszą perspektywę i obalił mity krążące w środowisku IT. Jeśli szukacie nowych wyzwań zawodowych, zajrzyjcie na naszą zakładkę Kariera, gdzie znajdziecie najnowsze oferty pracy. Zachęcamy też do śledzenia naszych medi&oacute;w społecznościowych, gdzie dzielimy się poradami i nowinkami z branży IT.

Contractor services