Twoje wsparcie w rekrutacji

Digital Leadership Report to największe na świecie badanie decydentów technologicznych. Edycja 2025 powstała w czasie ostrożności gospodarczej, gwałtownego rozwoju AI i narastających wyzwań związanych z pracą hybrydową. W badaniu wzięło udział ponad 2000 liderów z 62 krajów, co daje unikalną, globalną perspektywę na to, jak liderzy IT radzą sobie z ciągłymi zakłóceniami i niepewnością.  Ten blog podsumowuje najważniejsze wnioski z raportu, pomagając firmom zrozumieć kluczowe trendy i porównać swoje strategie z globalnym krajobrazem technologicznym. AI rozwija się błyskawicznie, ale to ludzie i dane pozostają fundamentem sukcesu  Sztuczna inteligencja przeszła drogę od eksperymentu do niezbędnego elementu nowoczesnych strategii. Nie jest już traktowana jako poboczny projekt czy niszowe narzędzie – generuje realną wartość biznesową, zmienia sposób pracy zespołów i wpływa na decyzje podejmowane na najwyższych szczeblach. Jednak mimo rosnącej adaptacji AI, sukces nadal w dużej mierze zależy od ludzi i jakości wykorzystywanych danych. Najważniejsze dane z raportu:  Liczba projektów AI na dużą skalę niemal się podwoiła – z 10% do 19% w ciągu zaledwie roku.  Co trzecia organizacja raportuje dziś wyraźny i mierzalny zwrot z inwestycji w AI.  Prawie połowa (49%) liderów tech twierdzi, że największym wyzwaniem przy wdrażaniu AI nie jest sama technologia, lecz udowodnienie jej wartości biznesowej.  65% wybrałoby dewelopera z trzyletnim doświadczeniem w GenAI zamiast specjalisty z pięcioletnim stażem, ale bez wiedzy o AI.  AI przynosi wymierne efekty, ale jednocześnie wprowadza nowe wyzwania. Wiele organizacji stara się szybko skalować wdrożenia AI, jednak napotyka bariery w postaci braków kompetencyjnych, oporu kulturowego i trudności w budowaniu wewnętrznego poparcia. Liderzy są podekscytowani potencjałem AI, ale często mają problem z przekonaniem zarządów i kluczowych interesariuszy do inwestycji na większą skalę. Kluczem do trwałego sukcesu AI jest połączenie postępu technologicznego z silnym przywództwem, jasnym powiązaniem z celami biznesowymi i solidnymi fundamentami danych.  Budżety rosną powoli, ale strategiczne inwestycje trwają  Budżety technologiczne są obecnie pod większą kontrolą niż kiedykolwiek wcześniej – presja ekonomiczna zmusza wiele firm do ponownego przemyślenia priorytetów wydatkowych. Nie oznacza to jednak, że innowacje się zatrzymały. Choć ogólny wzrost budżetów IT spowolnił, obszary z wyraźnym uzasadnieniem biznesowym (zwłaszcza te związane z efektywnością i przyszłą konkurencyjnością) nadal otrzymują finansowanie. Firmy są bardziej selektywne, ale nie stoją w miejscu. Najważniejsze dane z raportu:  Tylko 39% firm spodziewa się wzrostu budżetów IT – to najniższy wynik od ponad dekady.  AI i efektywność operacyjna to główne motory inwestycji tech, przy czym efektywność stała się priorytetem numer jeden dla zarządów (53%).  Niektóre branże nadal intensywnie inwestują – na czele są technologie (48%), finanse (46%) i energetyka (46%).  Dzisiejsza rzeczywistość jest jasna: od organizacji oczekuje się osiągania więcej przy mniejszych zasobach. Zarządy stają się coraz bardziej zdyscyplinowane, koncentrując się na zwrotach, które można zmierzyć i bezpośrednio powiązać z celami biznesowymi. Liderzy, którzy potrafią jasno pokazać, jak inicjatywy technologiczne wpływają na wzrost przychodów, poprawę doświadczeń klientów czy wzmocnienie zgodności, nadal będą otrzymywać wsparcie inwestycyjne. Sukces zależy dziś od umiejętności bezwzględnego priorytetyzowania i wykazywania wartości wykraczającej poza zwykłe cięcie kosztów. Braki talentów nie zniknęły – przesunęły się w stronę AI  Niedobór talentów pozostaje jednym z największych wyzwań dla organizacji, ale jego charakter się zmienia. Najszybciej rosnące luki kompetencyjne dotyczą dziś AI i danych – zapotrzebowanie przewyższa podaż w bezprecedensowym tempie. Tradycyjne metody rekrutacji okazują się zbyt wolne i sztywne, by sprostać dynamicznie zmieniającym się potrzebom. Najważniejsze dane z raportu:  AI stała się obszarem największego niedoboru kompetencji – wzrost o 82% rok do roku.  Ponad połowa (51%) liderów IT twierdzi, że ich organizacje nie mają wystarczającej wiedzy o AI wewnątrz firmy.  Choć automatyzacja AI zmniejszyła presję na niektóre role (np. programistyczne), pogłębiła braki w kluczowych obszarach, takich jak zarządzanie danymi i cyberbezpieczeństwo.  Wiele firm wciąż niedostatecznie inwestuje w wewnętrzne programy rozwoju i podnoszenia kwalifikacji.  To nie tylko problem rekrutacyjny – to wyzwanie związane z transformacją wszystkich zespołów. Firmy nie mogą już polegać wyłącznie na zatrudnianiu nowych osób, by wypełnić luki kompetencyjne. Reskilling, upskilling i redefinicja ról zawodowych stają się koniecznością. Najbardziej przyszłościowo myślący liderzy na nowo projektują strategie zatrudnienia, łącząc ludzką kreatywność z możliwościami AI oraz zatrudniając osoby elastyczne, a nie tylko doświadczone w wąskich specjalizacjach. Długofalowy sukces będzie zależał od budowania kultur organizacyjnych opartych na ciągłym uczeniu się i adaptacji do nowych technologii.  Praca hybrydowa to już norma, ale poziom satysfakcji pokazuje bardziej złożony obraz  Trzy dni w biurze to obecnie najczęstszy model pracy na świecie – kompromis między pełną pracą zdalną a codzienną obecnością w biurze. Jednak fakt, że praca hybrydowa stała się standardem, nie oznacza automatycznie wysokiego zaangażowania pracowników. Tam, gdzie elastyczność jest ograniczona, rośnie niezadowolenie – to sygnał, że firmy muszą nadal ewoluować w podejściu do organizacji pracy. Najważniejsze dane z raportu:  Trzy dni w biurze to najczęstszy model pracy, ale aż 40% pracowników w takim systemie deklaruje niezadowolenie z tej polityki.  Elastyczne środowiska pracy pozytywnie wpływają na różnorodność – przyciągają więcej kobiet do ról technologicznych (26% w porównaniu do 21% w firmach z restrykcyjną polityką biurową).  44% pracowników technologicznych planuje odejść z obecnej pracy w 2025 roku – to rosnące wyzwanie w zakresie retencji i zaangażowania.  Wielu liderów uważa, że praca hybrydowa to rozwiązanie typu win-win – łączy potrzeby biznesowe z elastycznością dla pracowników. Dane pokazują jednak bardziej złożony obraz. Polityki, które sprawdzały się w czasie spowolnienia rekrutacyjnego, dziś mogą zniechęcać pracowników. Firmy patrzące w przyszłość rozumieją, że sama elastyczność nie wystarczy – ludzie oczekują również sensownej pracy, możliwości rozwoju i poczucia przynależności. Zaangażowanie pracowników staje się równie ważne jak elastyczność w kontekście utrzymania talentów i produktywności. Połączenie to nowa przewaga konkurencyjna  W czasach, gdy rozmowy zdominowane są przez AI i efektywność, łatwo przeoczyć szerszy kontekst: sukces w erze technologicznej zależy od tego, jak skutecznie organizacje łączą ludzi, technologię i wspólny cel. Największe szanse nie leżą wyłącznie w wdrażaniu najnowszych narzędzi, ale w budowaniu spójności między zespołami, zarządami i klientami.  Motyw przewodni tegorocznego raportu – „A Meeting of Minds” – podkreśla, że prawdziwy postęp następuje wtedy, gdy inteligencja ludzka i maszynowa łączą się z kolektywną ambicją. Liderzy, którzy potrafią budować połączenia i spójność w całej organizacji, będą lepiej przygotowani na niepewność, skuteczniej wdrażać innowacje i utrzymywać przewagę konkurencyjną. W miarę jak AI się rozwija, a presja biznesowa rośnie, to właśnie firmy z silnymi więziami kulturowymi, strategicznymi i operacyjnymi będą miały największe szanse na sukces. Jeśli chcesz zagłębić się w te wnioski i poznać więcej trendów branżowych, możesz pobrać pełny raport Nash Squared / Harvey Nash Digital Leadership Report 2025 tutaj: 👉 https://www.harveynash.pl/research-whitepapers/raport-o-liderach-it-2025   

AI becomes world’s most in-demand tech skill in shortest timeframe Half of global technology leaders now have an AI skills shortage Steep rise linked to 90% of tech leaders investing in AI But over half of companies aren’t upskilling in GenAI LONDON, 19th May 2025 - Artificial intelligence has created the world’s biggest and fastest developing tech skills shortage in over 15 years, finds a new Nash Squared/Harvey Nash report that has been tracking the views of technology leaders since the late 1990s. The Nash Squared/Harvey Nash Digital Leadership Report, the largest and longest-running survey of technology leadership in the world, found that AI has jumped from the 6th most scarce technology skill to number one in just 18 months – the steepest and largest jump in any technology skills shortage recorded for over 15 years. Almost twice as many technology leaders (51%) compared to the previous report (28%) now say they are suffering an AI skills shortage, an 82% jump. In the previous 16 years that Nash Squared/Harvey Nash has tracked technology skills shortages globally, the next biggest reported jump was a shortage in Big Data skills, with a jump of just 38%. Even with Cyber skills, for which demand continues to grow, the increase in scarcity has been gradual – rising from 16% in 2009 to 33% this year.This rapidly developing AI skills shortage is closely linked to a significant growth in investment, with 90% of global technology leaders now reporting they are either piloting AI or investing in small - or large-scale developments. This has skyrocketed from 59% in the previous Digital Leadership Report. Despite this steep rise, over two thirds (67%) of all technology leaders report they have not received measurable ROI from piloting AI. Larger organisations, however, are faring better in quantifying results: more than half (53%) of larger organisations with technology budgets exceeding $500 million report a measurable return.Although AI investment has helped create this rapidly-developing tech skills shortage, technology leaders and their companies still are working on how to respond to the crisis, and the report found that over half of companies (52%) are not upskilling in GenAI. But it is not just a skills question: operating models will need to change as the tech team is increasingly supplemented by AI and activities like software development are revolutionised. Bev White, CEO of Nash Squared said:“As AI continues to accelerate, the scale of the skills challenge is becoming clear. Businesses have a pressing need to ensure their technology teams are equipped with the skills to leverage AI to full effect, or the implementations they are making could fall short. As AI is so new, there is no ‘playbook’ here – it’s about a mix of approaches including formal training where available, reskilling IT staff and staff outside of the traditional IT function to widen the pool, on-the-job experimentation, and knowledge sharing and transfer. This needs to coincide with the development of a new operating model where AI is stitched in. Quite simply, those organisations that rise most effectively to the AI challenge will be in the driving seat to succeed.”AI shaping investment decisions:Boards backing AI-driven spend – Overall, as with other business functions in uncertain economic and geopolitical times, the outlook for technology budgets has dipped from the highs seen during and after the pandemic – but still, over a third (39%) of technology leaders expect their budget to rise.  Investment has become more selective. Boards are most attracted to clear business cases tied to operational efficiency and AI-powered growth.AI increases headcount rather than replaces it:AI organisations recruit more technologists – The organisations most ahead with large-scale implementations of AI are 24% more likely to be increasing their tech headcount than their peers, mostly in areas of AI and data.AI’s impact on future hiring - Tech leaders expect one in five of their technology jobs to be fulfilled by AI in the next five years. But the Nash Squared/Harvey Nash report highlights that AI isn’t replacing people, it’s changing the kind of people leaders want to hire and the operational models they are part of.AI equivalent to 3 years’ tech experience – Almost two thirds (65%) of tech leaders would choose an AI enabled software developer with just two years’ experience over one with a five-year career but without AI skills.Organisations that engage with Gen Z are making more progress in AI - Compared to the global average, organisations that attract, retain and incorporate the viewpoints of Gen Z are twice as likely to be prepared for the demands of AI and one-fifth more likely to report a measurable ROI from AI.Demand up for cyber skills - but down for software engineers:Demand for cyber security skills jumps - After a period of decline, cyber-attacks have once again increased, and the skill demand has grown in response (up 22% since the last report).Major decline in software engineer shortages – With software development the most widely adopted use case for AI, it appears to be plugging a skills gap that has long been a challenge to recruit. Software engineer shortages dropped 26% since the last report.Enterprise/solution architecture sees the biggest fall - The growth in agile methods as well as the use of cloud technologies has decentralised project delivery and reduced the need for heavyweight roles in enterprise/solution architecture.Cyber-crime jumps for the first time in five years:Major cyber-attacks are rising again – 29% of tech leaders were subjected to a major attack in the last two years, the highest level since 2019 (32%) and breaking a downward trend in the last five years.Threat from ‘foreign powers’ and ‘insiders’ rise steeply - While organised crime remains the primary cause for concern, there has been significant growth in the threat from ‘foreign powers’ (40% in 2022 to 50%) and ‘insiders’ (33% to 42%).DEI progress, but gender parity flatlines:DEI efforts remain strong despite shifting political winds - Four in ten organisations have ramped up their DEI focus over the last two years, and very few tech leaders report DEI reducing.Recognising neurodiversity - Around one-fifth of a tech team could be considered neurodivergent, and nearly half of leaders (47%) have practices in place to support neurodivergent talent.  Progress on gender is stuck - Just 23% of tech teams are women – the same as two years ago. Women in leadership has dropped from 14% to 13% since the last report.AI-focused organisations have increased tech leader pay:Pay rises - Over half of tech leaders have had a salary rise in the last year, but for four in ten, pay has remained static.Tech leaders that have had a pay rise of 10% or more are distinct - Firstly, their CEO is significantly more focused on technology making versus saving money for the organisation (73% compared to the 66% global average.) They are also more likely to have a large-scale implementation of AI (27% versus 19%) and more likely to be increasing tech headcount (50% versus 41%).Andy Heyes, Managing Director, Harvey Nash, UK&I and Central Europe concluded:“AI is front and centre of most organisations’ technology plans – and it’s encouraging to see that the businesses that are the furthest ahead also have the biggest people need. Rather than killing jobs, AI is changing them and creating new working models. It is also spilling over into a higher likelihood of pay rises, on average, for technology leaders. AI is changing the technology industry and the people dynamics within it, creating new fields of opportunity for those that embrace the challenge.”-ENDS-About the ReportIn its 26th year of publication, the 2025 Nash Squared/Harvey Nash Digital Leadership Report is the world’s largest and longest-running survey of senior technology decision makers. Launched in 1998 and previously called the Harvey Nash CIO Survey, it has been an influential and respected indicator of major trends in technology and digital for over two decades. This year the survey of 2,015 technology/digital leaders globally took place between 13th December 2024 and 26th March 2025 across 62 countries. This period captures the impact of major geopolitical changes that occurred following the change of Administration in the US.To request a full copy of the results, please visit http://www.harveynash.co.uk/research-whitepapers/digital-leadership-report-2025About Nash SquaredNash Squared are the leading global provider of talent and technology solutions.We’re equipped with a unique network, that realises the potential where people and technology meet. For over three decades we’ve been helping clients solve broad and complex problems, building and transforming their technology and digital capability.www.nashsquared.comFollow us on LinkedIn at https://www.linkedin.com/company/nash-squared/About Harvey NashHarvey Nash are masters of technology recruitment. We help organisations find the very best specialist talent – from Cloud Services to Data and Analytics, DevOps to Cybersecurity, Engineering and App Development through to AI, Business Transformation and Technology Leadership. With over 35 years’ experience and global reach, we have an unparalleled knowledge and capability in all areas of technology.We are part of Nash Squared - the leading global provider of talent and technology solutions, equipped with a unique network that realises the potential of where technology and talent meet.www.harveynash.comFollow us on LinkedIn at https://www.linkedin.com/company/harvey-nash/Media Contacts:David PippettProServ PRdavid@proservpr.com+44 (0) 7899 798197Michelle ThomasHarvey Nashmichelle.thomas@harveynash.com+44 (20) 7333 2677

.NET to jedna z najważniejszych platform programistycznych, która zrewolucjonizowała sposób tworzenia oprogramowania. To wszechstronne środowisko pozwala na budowanie aplikacji desktopowych, webowych, mobilnych i chmurowych. Co sprawia, że .NET cieszy się tak dużą popularnością i dlaczego warto go znać? Platforma .NET została stworzona przez Microsoft z myślą o uproszczeniu procesu programowania. Kluczową zaletą jest możliwość pracy na różnych systemach operacyjnych – Windows, macOS i Linux. Dzięki językom takim jak C#, F# i Visual Basic, programiści mają dużą elastyczność w wyborze narzędzi. .NET nieustannie się rozwija. Po wprowadzeniu .NET Core platforma zyskała jeszcze większą niezależność od systemu operacyjnego. Obecnie .NET 6 i kolejne wersje dostarczają nowoczesne rozwiązania, które ułatwiają budowanie wydajnych i skalowalnych aplikacji. Microsoft regularnie aktualizuje środowisko, dodając nowe funkcje i poprawiając wydajność. Tworzenie aplikacji w .NET odbywa się głównie w Visual Studio oraz Visual Studio Code – dwóch zintegrowanych środowiskach programistycznych oferujących szeroki wachlarz funkcji. Debugowanie, zarządzanie wersjami i integracja z chmurą Azure to tylko niektóre z opcji, które ułatwiają codzienną pracę programisty. Jednym z największych atutów .NET jest jego społeczność. Programiści z całego świata dzielą się wiedzą na forach, w grupach dyskusyjnych i na platformach takich jak GitHub. Materiały od Microsoftu oraz liczne kursy online sprawiają, że nauka tej technologii jest dostępna dla każdego – zarówno dla początkujących, jak i doświadczonych programistów. Microsoft stawia na integrację .NET z chmurą oraz wspiera nowoczesne technologie, takie jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe i mikroserwisy. Dzięki temu platforma pozostaje na czasie i nadal będzie jednym z kluczowych narzędzi dla programistów. .NET to nie tylko języki programowania i narzędzia, ale przede wszystkim ekosystem, który wspiera innowacyjne rozwiązania. Dzięki swojej wszechstronności i ciągłemu rozwojowi, pozostaje jednym z najbardziej perspektywicznych wyborów dla osób chcących budować nowoczesne oprogramowanie.

Rok 2024 przyniósł istotne zmiany na rynku pracy w sektorze technologicznym, które mają dalekosiężny wpływ na wynagrodzenia, strukturę zespołów, model pracy oraz rozwój nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja i automatyzacja. Raport "Tech Talent & Salary Report 2024", przygotowany we współpracy z LinkedIn , ukazuje szereg wyzwań, przed którymi stoją firmy technologiczne, oraz oczekiwań pracowników, którzy mają coraz wyższe wymagania względem warunków pracy i możliwości rozwoju zawodowego. Mimo wzrostu wynagrodzeń, wielu pracowników branży IT wciąż odczuwa presję budżetową i zmniejszoną satysfakcję ze swojej roli zawodowej. Chociaż nieco ponad połowa respondentów wyraża zadowolenie ze swojej pracy, to aż 30% pozostaje obojętna, co oznacza, że prawie jedna piąta osób zatrudnionych w technologii jest niezadowolona z obecnych warunków. Dodatkowo, 45% badanych rozważa zmianę pracy, a w Wielkiej Brytanii ten odsetek sięga aż 50%. Najczęstsze powody myślenia o zmianie stanowiska to wynagrodzenie, brak możliwości awansu zawodowego oraz nieodpowiednia kultura organizacyjna. Te dane wskazują, że dla wielu osób nie chodzi wyłącznie o wyższe pensje, ale także o możliwość rozwoju oraz dostosowanie organizacji do potrzeb pracowników. Różnorodność, równość i inkluzja (DE&I) to kolejne kluczowe tematy, które wciąż są istotne w sektorze technologicznym. Większość respondentów twierdzi, że ich organizacja wspiera różnorodność w miejscu pracy, niezależnie od płci, wieku czy pochodzenia etnicznego. Jednak droga do zbudowania naprawdę zróżnicowanych zespołów wciąż napotyka liczne trudności. Większość ankietowanych uważa, że wprowadzenie formalnych programów mentorskich pomogłoby w zwiększeniu różnorodności, a ponad połowa sugeruje, że proces rekrutacji powinien zostać zmieniony, aby bardziej uwzględniał różnorodność kandydatów. Warto także zauważyć, że część respondentów uważa, że za budowanie zróżnicowanych zespołów odpowiedzialni są liderzy, podczas gdy inni 30% twierdzi, że obowiązek ten powinien dotyczyć wszystkich pracowników. Model pracy hybrydowej stał się normą. Większość pracowników sektora technologicznego czuje się wspierana w pracy w elastycznych warunkach. Ponad 85% respondentów podkreśla, że hybrydowy i elastyczny model pracy odpowiada ich potrzebom. Również 38% osób nigdy nie pracuje w biurze, co pokazuje, jak zmieniają się preferencje dotyczące miejsca pracy. Dla wielu osób praca zdalna stała się wygodną alternatywą, która zwiększa satysfakcję i efektywność. Z kolei 13% osób pracuje w biurze przez 5 dni w tygodniu. Sztuczna inteligencja i automatyzacja mają ogromny wpływ na przyszłość pracy w technologii. W ciągu ostatnich pięciu lat liczba stanowisk związanych z AI, takich jak "Head of AI", potroiła się, a 31% osób pracujących w branży uważa, że znaczna część ich obowiązków zostanie zautomatyzowana lub całkowicie zniknie w ciągu najbliższych 5 lat. Główne przeszkody w skutecznej implementacji AI i automatyzacji to brak odpowiednich narzędzi i technologii oraz opór kulturowy w organizacjach, który często blokuje pełną adaptację do nowych rozwiązań. Z kolei wynagrodzenia w branży technologicznej uległy znacznym zmianom. Aż 45% respondentów otrzymało podwyżkę w ciągu ostatnich 12 miesięcy, co pokazuje rosnące zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów. Firmy technologiczne, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku, muszą dostosować swoje strategie rekrutacyjne, zarządzania talentami oraz adaptacji do nowoczesnych technologii. Elastyczność, różnorodność i innowacyjność będą kluczowe w nadchodzących latach. Organizacje, które potrafią zrozumieć zmieniające się potrzeby swoich pracowników i dostosować się do nich, zyskają przewagę konkurencyjną na rynku pracy, który staje się coraz bardziej wymagający i dynamiczny. Podsumowując, rok 2024 to czas, w którym rynek pracy w branży technologicznej przechodzi istotne przemiany. Zwiększająca się rola sztucznej inteligencji, zmieniający się model pracy oraz rosnące oczekiwania dotyczące wynagrodzeń i warunków pracy stawiają przed firmami technologicznego sektora wyzwania, ale także otwierają nowe możliwości. Adaptacja do tych zmian będzie kluczowa, zarówno dla pracowników, którzy będą oczekiwać większej elastyczności, jak i dla firm, które muszą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, aby pozostać konkurencyjnymi na rynku.